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2024第十届未来母婴大会,揭秘穿越周期的新法则

2025年1月7日 9:00 ~ 2025年1月7日 17:00

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复盘2024年,大家想象中的复苏、热闹与新生并未出现,反而开启新一波的沉寂与角逐。

早期赛道狂飙,确实让不少从业者产生了各种不切实际的幻觉,觉得行业可以一直高速向前,然而,任一行业拉长时间来看,都是跌宕起伏的。近几年,伴随着出生率持续下跌,行业逐渐从存量竞争转为减量厮杀,整个产业上中下游集体陷入迷茫、焦虑与惶惶不安之中。

消费者“反复横跳”:从育儿观到消费观极速更迭,一千个用户心中可能就有上万种新需求,母婴消费正在经历从育儿到悦己、从实用功能到情绪价值满足、从追求性价比到质价比再到心价比的跃迁。

品牌方“卷生卷死”:越是火热的赛道,竞争越是激烈,随处可见的是频繁上新、疯狂拓品、大搞营销、价格战越打越凶,各领风骚三五天,片面追求高速增长和规模扩张的越来越难。

渠道商“身心俱疲”:线下兼并潮和倒闭潮只是冰山一角,客流锐减、以价换量、营利双降的情况比比皆是,与此同时,对于货品迭代、门店转型、供应链打造、数字化经营等相关问题也迫切求解。

这一年,“干也干不过,躺也躺不平,不干还不行”成为母婴从业者的普遍状态。展望2025年,苟住,保持住自己最好的状态,以最低代价保证已方的存活,不下牌桌就有机会。

在变化中进化,所谓长期主义者,就是踏平波动,穿越周期,拥抱趋势。

穿越周期,如何解题?先理解用户,回归用户最本质需求;从激进冲锋转为保守反攻,寻求多线发展,各项全能;从粗放式管理到精细化、专业化运营。

2025年1月7日,上海虹桥西郊庄园丽笙大酒店,由母婴行业观察主办的穿越周期的方法·2024第十届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭,引领风向最前沿,下探行业最深度,资深嘉宾将莅临现场,带来顶级的思考启发、资源对接和落地方案。2025,让我们一起告别浮躁,回归务实,穿越周期,引领行业!



大会议程


8:55—9:00 主持人开场


9:00—9:40 穿越周期的方法
杨德勇 母婴行业观察创始人

9:40—10:00 新趋势下的母婴行业
丘敏 天猫国际母婴&数码家电&家居家清行业总经理

10:00—10:20 不年轻更要醒着拼
刘笔海 善诺贝儿大中华区CEO、营小善新中医品牌创始人、边塞驼王创始人

10:20—10:40 母婴品牌如何打造智慧供应链竞争力 2.0
胡其飞 菜鸟全球供应链母婴行业资深总监

10:40—11:00 浅谈00后如何干母婴
卢海波 长空会董事长

11:00—11:20 母婴品牌私域如何一年多赚500w
老九 好衣库联合创始人、鲸企店CMO

11:20—12:00 乐观者的生存法则
李志恒 谷子孕婴创始人
刘笔海 善诺贝儿大中华区CEO、营小善新中医品牌创始人、边塞驼王创始人
刘江文 南国宝宝创始人
森本敦子 MIKI HOUSE全球事业部中国总经理
万建明 英氏控股副董事长、常务副总裁

12:00—13:00 午休

13:00—13:20 内容出圈正当时,快消好货卖全球
王华蓉 TikTok Shop跨境电商美区自运营母婴行业招商经理

13:20—13:40 归本拾源 前路追光
赵洁 宝宝树集团总裁

13:40—14:00 增长的故事
堵晓伟 UCOSY优可齐创始人

14:00—14:20 从“选品”玄学到“信任科学”
陈谦 老爸评测技术工程师

14:20—15:00 流量与长期主义
李嵘 凯度消费者指数中国区总经理
刘明 上美股份副总裁&newpage一页联合创始人
宋玖陆 無二文化 mcn总经理&Miko带娃日记负责人
许晶 英珞维CEO

15:00—15:20 小红书保健品行业通案
吴邪 小红书商业大健康负责人

15:20—16:00 精进 探索 想象力
栾铭泽 贯日母婴总经理
倪娜 南京千禾婴童用品有限公司总经理
全学银 深圳世纪伟业贸易总经理
张辉 孩子王助理总裁
周雪兰 广东亿百创始人、总经理

16:00—16:20 身处母婴行业如何跨越周期
吴磊 贝特佳集团市场总监

16:20—16:40如何打造爆款产品
洪华 谷仓新国货研究院创始人兼院长

16:40—17:10 主题分享《母婴行业观察年终报告》
何冉然 母婴行业观察副主编

18:30—21:00

樱桃大赏年度盛典

(邀请制)

报名方式

票务咨询:Rachel

电话:17339053509

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商务合作
主办方


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时间&地点


时间:2025年1月7日

地点:上海虹桥西郊庄园丽笙大酒店


大会商务合作



董健

电话:18810612952

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刘冰结
手机:15516754447

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  • Amber คิดถึง 2个月前 0

    如果可以定近一点的酒店就好了,好远!

  • 138****0333 2个月前 0

    现场没有合适的引导 给错工牌 没有及时给到资料

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